Fonte: https://www.vayapath.com/
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA, DICAS, MULHERES NA LIDERANÇA
Em minha experiência como treinadora de centenas de mulheres, descobri que compartilhamos uma visão comum: ajudar outras pessoas a atingir seu pleno potencial. No entanto, com bastante frequência, encontramos obstáculos ao desenvolver outras mulheres em líderes. Por que?
A sociedade tende a recompensar traços de liderança como independência, competitividade, domínio e objetividade, que são – não surpreendentemente – encontrados com mais frequência nos homens. Nas mulheres, no entanto, esses comportamentos tipicamente masculinos são frequentemente percebidos de forma negativa. Muito assertivo. Competitivo demais. Muito arrogante. Pode parecer uma situação sem saída, mas existem maneiras de nutrir as valiosas habilidades interpessoais de líderes femininas fortes e, ao mesmo tempo, colher as qualidades valiosas de nossos colegas homens.
Veja como:
Simplificando, as mulheres precisam de outras mulheres. Contamos com conexões humanas saudáveis para elevar uns aos outros e criar laços fortes que nos ajudam a realizar nosso maior potencial. Se você deixou sua rede definhar, é hora de atualizar e reconectar. Explore sua lista de contatos dentro e fora do local de trabalho e alimente suas conexões. Certifique-se de conectar outras mulheres com seus próprios contatos, pedindo o mesmo em troca. As plataformas digitais sociais e de carreira de hoje facilitam isso, mas cabe a nós fazer a mágica.
No processo de revitalização de sua rede, identifique um contato especial que você valorize e respeite – um ex-chefe, um coach de carreira ou até mesmo um colega. As mulheres naturalmente se saem melhor quando temos um mentor para nos apoiar, advogar em nosso nome e nos patrocinar para promoções ou posições mais altas. Em seguida, pague adiante – seja um bom mentor para alguém que possa se beneficiar de suas percepções e sabedoria como líder.
Você provavelmente já ouviu o ditado de que os homens se candidatam a um emprego quando atendem à maioria (cerca de 60%) das qualificações, mas as mulheres só se candidatam se atenderem a todos eles. 1 Além disso, muitas mulheres não têm confiança para levantar a mão para novas atribuições, promoções ou programas de desenvolvimento profissional. 
É por isso que é tão importante identificar e desenvolver a liderança mais cedo – e não mais tarde – na carreira de uma mulher. Use uma avaliação objetiva e imparcial para identificar primeiro uma funcionária de alto potencial (HiPo) e, em seguida, forneça a ela treinamento de desenvolvimento individualizado para colocá-la no caminho certo para a liderança.
Ao aconselhar líderes HiPo, descobri que as mulheres aprendem melhor por meio de abordagens de desenvolvimento altamente individualizadas e personalizadas, como Vayability, que combina uma plataforma de treinamento virtual com treinamento ao vivo e envolvimento do gerente. Eles também prosperam quando a interação social e ponto a ponto é incorporada, para que se sintam apoiados e conectados com outros líderes emergentes em uma jornada semelhante.
Ao longo do processo de coaching de desenvolvimento, não negligencie o foco nas soft skills. Ouvir, ter empatia, colaborar e se comunicar são tão importantes quanto algumas das habilidades técnicas mais voltadas para o desempenho, como análise e ambição. Na verdade, à medida que o ambiente de trabalho se tornou mais virtual, as habilidades interpessoais que promovem o envolvimento da equipe são valiosas, pois as mulheres lutam para equilibrar trabalho e família, cuidar de crianças e idosos. De acordo com o Guia de Recuperação do Líder da McKinsey em 2021 , “ Demonstrar cuidado sincero pelas equipes e funcionários ainda será o teste do líder, assim como ter as habilidades interpessoais necessárias para liderar bem”. 2
Lembre-se: cabe a nós , como mulheres, redefinir e remodelar a aparência de um grande líder – e modelar um equilíbrio saudável de habilidades para os outros seguirem. Você tem o poder de ser uma líder que inspira outras mulheres a seguirem seu exemplo e um dia serem líderes.
