Jean-François Cousin, Coach Executivo Global, Palestrante e Autor; Presidente do Conselho Global da ICF em 2019;  www.grandeza.coach .

Convido-o a definir os parâmetros do seu estilo de vida ideal no Índice para uma Vida Melhor da OCDE  e a descobrir os países que melhor se adequam a esse estilo de vida. Não são governados por grupos de líderes femininos e masculinos com equilíbrio de género? (Por favor, deixe-me saber o contrário!)

A seguir, verifique o Índice de Estados Frágeis de 2021 das nações mais instáveis ​​e você se lembrará de que os países com as piores pontuações são liderados exclusivamente por homens.

As empresas também sofrem com o desequilíbrio de género.

A hipermasculinidade pode prejudicar seriamente as empresas – e a economia.

Você assistiu ao filme The Big Short , baseado no best-seller homônimo de Michael Lewis? Lewis, um ex-operador de Wall Street, mostra como a hipermasculinidade dentro de grupos de traders desencadeou a crise financeira subprime de 2007-2008. Quando perguntaram a Lewis como poderia ser evitada a repetição de tal catástrofe, ele respondeu : “Tome medidas para ter 50% das mulheres em posições de risco nos bancos”; ele também afirmou que as mulheres em geral tomam decisões mais inteligentes em relação aos investimentos do que os homens.

Hristina Nikolova, que investiga a tomada de decisões, observou que “quando os homens estão na presença de outros homens, sentem a necessidade de provar a sua masculinidade”, enquanto “a feminilidade não é precária e não necessita do mesmo nível de defesa pública que a masculinidade”. .”

As mulheres são líderes completas.

As mulheres trazem infinitamente mais para a mesa do que uma boa perspicácia na tomada de decisões, é claro. Jack Zenger e Joseph Folkman estudaram os relatórios da pesquisa 360 de 7.280 líderes masculinos e femininos quando abordaram a questão: “ As mulheres são melhores líderes do que os homens? ”

Eles descobriram que as mulheres obtiveram uma classificação mais elevada em 12 das 16 competências de liderança, nomeadamente “tomar iniciativa” (as mulheres pontuaram 8% acima dos homens), “praticar o autodesenvolvimento” (7%), “demonstrar elevada integridade e honestidade” (7%). ), “buscar resultados” (7%), “desenvolver outros” (6%), “inspirar e motivar outros” (5%), “construir relacionamentos” (5%), “colaboração e trabalho em equipe” (4%) e “defender mudanças” (4%).

As pontuações dos homens ultrapassaram as das mulheres em 2% para “desenvolver perspetivas estratégicas” e em 1% para “ligar o grupo ao mundo exterior”, “inovar” e “competência técnica ou profissional”.

Se uma mulher acreditar que tem algo a provar sobre a qualidade geral da liderança feminina, é hora de reconsiderar! Como diz o ditado: “Tentar ser homem é um desperdício de mulher”.

Os imperativos atuais de liderança exigem um uso equilibrado de características masculinas e femininas.

Nosso ambiente de negócios complexo e em rápida mudança evoluiu significativamente a descrição do cargo do líder. Agora inclui “ catalisar a inteligência e a agilidade colectivas ”. Orientação para relacionamento, interdependência, colaboração, carinho, intuição e multitarefa ajudam muito – características que muitas vezes são tradicionalmente consideradas “femininas”.

O pior impedimento à ascensão das mulheres para cargos de liderança são, por vezes, elas próprias.

As empresas terão um desempenho melhor com mais mulheres em cargos de liderança, mas ainda há, infelizmente, muitas batalhas que as mulheres têm de travar para conseguirem esses cargos e revelarem-lhes o que têm de melhor. Como coach executiva ao serviço de líderes femininas em todo o mundo, descobri que a batalha mais difícil pode, por vezes, ser contra algumas das suas próprias crenças.

Aqui estão alguns que ocasionalmente vieram à tona em nossas conversas:

• “Ser ‘ambicioso’ (ou ‘autopromover-se’) é vergonhoso.”

• “Tenho que me comportar como um homem para ter sucesso entre os homens.”

• “Na verdade, devo ser melhor que os homens se quiser ter sucesso.”

• “Não seja egoísta – sacrifique-se só um pouco mais, só desta vez, e o bem maior será garantido.”

• “Tenho que fazer um ótimo trabalho em tudo para ser o modelo que devo ser.”

• “Uma mulher que seja assertiva numa situação de conflito irá antagonizar todos.”

• “Tenho que fazer todo mundo feliz.”

As mulheres devem abandonar essas suposições autodestrutivas e ter em mente:

• “A mulher que não exige validação de ninguém é a pessoa mais temida do planeta. Quanto mais as mulheres sintonizarem a sua própria validação, mais poderão mudar o mundo.” -Mohadesa Najumi

• “O feminismo não visa tornar as mulheres mais fortes: as mulheres já são fortes. Trata-se de mudar a forma como o mundo percebe essa força.” -GD Anderson

• “Defina o sucesso em seus próprios termos, alcance-o de acordo com suas próprias regras e construa uma vida da qual tenha orgulho de viver.” -Anne Sweeney

Sete práticas de auto-capacitação para as mulheres extrairem mais da sua grandeza de liderança

Aqui estão várias práticas que as líderes femininas que treinei experimentaram e consideraram de grande valor:

1. Afirme os seus limites (o que é aceitável, o que não é e porquê) e certifique-se de que são respeitados; consulte-os quando disser não.

2. Não sacrifique nada que você acha que irá se arrepender mais tarde; priorize sempre o seu bem-estar; adote a disciplina de um campeão no gerenciamento de seu tempo e confie que você tem recursos suficientes para fazer tudo funcionar – porque você é.

3. Se você considerar uma afirmação condescendente ou totalmente discriminatória, desafie-a imediatamente (com aquela abordagem de “luva de veludo em mão de aço” que mostra verdadeira confiança); por exemplo, diga: “Gostaria de entender completamente o que você quer dizer aqui. Você pode explicar melhor?” ou, simplesmente, “Por favor, diga isso de novo” (muitas vezes faz com que o orador volte atrás e aprenda uma lição).

4. Assuma suas conquistas. Apresente sua contribuição de forma clara, factual e sucinta, com tantas “declarações eu” quanto “declarações nós”.

5. Aproveite sua intuição – ela foi aprimorada há milênios.

6. Tenha empatia, mas mantenha-se desapegado o suficiente para continuar liderando com eficácia.

7. Crie sua equipe de mentores, contrate um coach e aumente sua rede.

As empresas e o mundo precisam urgentemente de mais mulheres que liderem sem remorso com a sua própria grandeza, e não  “como os homens lideram”. Não há limite para até onde eles podem ir:

• 41 mulheres dirigem actualmente empresas na lista Fortune 500 – um recorde histórico. 

• Karen Lynch dirige a CVS, a gigante dos cuidados de saúde avaliada em 268 mil milhões de dólares – a quarta posição da lista.

• Duas mulheres negras gerem empresas da Fortune  500 – outra novidade.

• A CEO do Citigroup, Jane Fraser, é a primeira mulher a dirigir um grande banco de Wall Street.

À medida que avançamos, convido tanto os líderes femininos como os masculinos a prestarem atenção à sabedoria de Mary Esther Harding: “Se qualquer ser humano pretende atingir a maturidade plena, tanto o lado masculino como o feminino da personalidade devem ser trazidos à consciência”.